拿一个活动来说，日本人简单说下流程：日本人　　第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;　　第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;　　第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;　　第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;　　第五步：通常活动的own㊥云开·全站登录入口er也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;　　第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;　　第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

连休旅客知名创业加速器500Startups发明了框架Pivot金字塔来说明史提夫·布兰克提出的三步骤理论。出国创新哥伦布属于“神圣㊥云开·全站登录入口使命创业家”。

中国过度追求新颖可能只会让你远离好的创业点子。参照Pivot金字塔，最多爱彼迎做到了几件有效惊喜的事情：•新用户。日本人”——引自史提夫㊥云开·全站登录入口·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的致辞。

连续创业者与普通创业者之间最大的区别就是，连休旅客连续创业者会利用他们的专业知识来寻找创业灵感。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，出国创新而是专业知识。

Kozmo的初衷建立外卖产业，中国但公司没能撑过互联网泡沫1.0。

最多所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。当时正值经济大萧条，日本人我们努力与邻居和朋友磋商，推销石油产品，试图让公司进入正常运行的轨道。

6别让商业冲动牵制你毋庸置疑，连休旅客收购一家公司是一件振奋人心的事。飞奔扑入一个新的赚钱领域，出国创新让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。

将情绪排除于商业决策是一件很困难的事，中国但我们必须有意识地抵制冲动如果说这只是猜测，最多接下来的例子就很明确了。