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在毕胜看来，拉开龄人上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。这样的用户有多少?毕胜说，差距一年卖了㊥beat网站100万双鞋，有10万人这么干。

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期间，本书乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。大家一退休，拉开龄人就是这种出海状态。

在毕胜看来，差距C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，本书中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。百度、拉开龄人阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

应该多想想创新创新是创业者的机会，差距从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。创业者是否有我们当年那种激情，本书各地跑，本书去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。

伟大的创新需要大量投资，拉开龄人投资周期也非常长。在这个游戏里，差距你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。