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我们希望有这样一个市场环境，日3人入并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。

记者：世园你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队，世园目前的进度和困难是怎样的？王长田：最重要的是人要一个个培养，公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。还需要更多的时间去培养，园首园参一般来讲，一个人经历两三个项目，就会变得比较成熟了。

如，日3人入刘同经历过《谁的青春不迷茫》、日3人入孙永焕经历过《左耳》……我选人是打破部门界限的，他可能是下面影业公司的负责人，也可能是下面艺人、宣传、产品包装等，他们带着自己部门的经验，需要补足其他方面的经验。我们希望有这样一个市场环境，世园并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。

记者：园首园参你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队，园首园参目前的进度和困难是怎样的？王长田：最重要的是人要一个个培养，公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。记者：日3人入你如何看待发行与渠道的关系？光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划？王长田：日3人入总体来讲，市场进入了内容为王的时代，在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征，但是渠道的价值也不可低估。