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所以我也希望你能够去思考：杯天创业的模式是否具有真正的革命性，杯天是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?反之，我发现那些真正有潜质的项目，却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。然后靠你的长板优势融资，津女进再转化成业务优势，津女进不断地正象㊥头号玩家龙8官方网站循环，到了C轮就像进入半决赛，这时候才有资格补短板。

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创业早期，津女进你没有资格补短板，先要拼长板，今天任何一个好的商业想法，其实是上百个公司在搞。在美团和饿了么的竞争中，连胜饿了么比美团早三年做外卖，所以美团一开始追不上饿了么。

但这只是表象，亚俱背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。

靠移动办公系统来管理几千个培训、杯天招聘、管理。有少数品牌也只有单品类的自有工厂，津女进所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。

真是的，连胜你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。亚俱我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，杯天能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。津女进写明白了就知道自己原来为什么亏了。