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当年做豌豆荚也是这样，无法如果市场上有人已经做得不错，为什么还要再做一遍?我创业初期一般不会去看竞品，但到后期就是另外一回事了。Blendle，上车是一个把欧美的大报内容做单篇付㊥kaiyun官方入口登录下载费的聚合类产品，一般一篇0.1-0.2美元。

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文章是通过机器软件，乘客根据兴趣主题设定，从全网抓取。

我在广州长大，无法上中学的时候正好是广东传媒业最发达的时候，当时大部分零花钱是花在买报纸上。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，上车但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，铁路都能在5年之内玩完，铁路又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。也幸亏在这两年VR爆发之际，有人HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

后期的HTC，到站处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不下不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海