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Q德叔：扩招目前运营多少电动车，扩招模型最优需要多少?创始人：目前运营是一百多辆，不到二百辆，达到现在这个模型我觉得三百辆，三百辆车足以让我优化现有模型。北京的有些郊区新能源出租车只在区域内短途运营，接业一旦长途行驶就面临无法充电的风险，接业这也会影响用户体验;缺乏盈利模式，无法㊥AG官方入口规模化5友友用车初期盈利模式是每公里收取一定的费用，每公里大概一块钱，低于出租车，但加上拿车成本、运营费用无法盈利。

但是，份沉分时租赁无论是对停车位的获取、份沉运营维护、充电等，运营成本并不低;无法逾越的牌照问题3虽然新能源车的采购有国家补贴和地方补贴，但分时租赁公司却难以拿到足够多的运营牌照，只有两三百辆车的友友用车，没有办法实现足够的覆盖和规模;行驶里程问题4新能源车运营很大的挑战是里程问题解决不了，一两百公里内就要充电。谁说这不是更好的解脱呢?document.writeln('关注创业、甸甸的稳大礼电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。3月10日，出钱电动汽车分时租赁平台——友友㊥AG官方入口用车宣布停止运营，有用户来到他们的办公地址，发现已经人去楼空。

进退两难之中，扩招友友用车的创始团队也经历了分歧，经历了裁员，有人出走，有人继续坚持。但商业遵循的是丛林法则，接业当你没办法收获用户和利润，得到的只能是无情。

第一个是车，份沉能不能低成本拿车，我们现在拿车成本不低。

说到这里，甸甸的稳大礼德叔不得不感叹一下，见过太多创业公司明明已经难以为继，还是在“熬日子”，希望用坚持换取希望。六个月以后的留存，出钱能做到这样的APP，在中国可能没有几个。

当然，扩招中国的互联网还有一个特点，扩招如果你的竞争晚六个月就没有戏了，如果现在不进的话，半年以后，这个市场就和饿了么没什么关系了，所以张旭豪决定跟进。因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难，接业百度曾同时尝试过六个商业模式，接业第三个付费搜索成功了，这还是比较幸运的，对于大多数创业者则需要更多的时间。

大部分的互联网商业模式都需要花钱获得核心用户，份沉VC给你投资也是希望你花钱获取用户(非直接补贴)，份沉但是我们最关心的最重要的指标不是增长，而是长期留存，就是你们买来用户能不能留下。当然，甸甸的稳大礼我也劝创业者们千万不要去赌这次的时间点——我们要看到数字，证明这个时间点是真的快到了以后再出手。