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”2011年，连射乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。类似的情况还有奥康，枚美国奥康的老总从来没听说过乐淘，枚美国但是因为在百度投过广㊥乐鱼官网平台告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

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中国质疑” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。在一片烧钱比赛的场景中，连射乐淘内部有人担心，连射烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

投资了4.5亿的乐淘，枚美国自此淡出了人们的视野。

2011年4月，东风导弹乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。所以我们验证永远是最根本的验证，网友是做MVP，然后看客户行为，通过客户的深度访谈，来判断客户到用户的需求。

在这个过程中，不再从创意到机会，再到构建商业模式，再到团队搭建，接着带领团队去推动执行，整合价值链上下游，创意，只是一万步工作第一步。另外一类是机会主义者，中国质疑就是不知道这事能不能成，反正赌一把，赌性非常强

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